按销售额提成,因为产品太多,一个一个输入成本的话太麻烦了
现在大多数公司都是按销售额提成的阿,用利润核算,不等于是把成本暴露给员工,又不能让员工自己能拿多少提成都不知道。。。。。
我们现在也有遇到这个问题,零售的还比较好解决,零售利润相对批发较高,零售的所有产品提成都是一样的
批发麻烦些,每个品牌的批发利润不同,最后也就造成每个品牌出货,提成都不同,如果网店管理可以调置产品分类不同,可调置不同的提成点数,就方便了
回复:1楼 boon 1楼这个问题很好,实际存在这种问题,如何分店铺评估员工业绩及提成?
不知道谁有高招?
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